Bayer AG

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Bayer AG
Bayer AG
Logo der Bayer AG
Rechtsform Aktiengesellschaft
ISIN DE000BAY0017
GrĂŒndung 1863
Sitz Leverkusen

Leitung

Mitarbeiter 111.400 (Dezember 2010) [1]
Umsatz 35,088 Mrd € (2010) [1]
Branche Arzneimittel
Kunststoff
Pflanzenschutzmittel
Website www.bayer.de
51.0137076.982961

Die Bayer AG ist ein Unternehmen der chemischen und pharmazeutischen Industrie. Hauptsitz des 1863 in der damaligen selbststĂ€ndigen Stadt Barmen (heute ein Teil Wuppertals) gegrĂŒndeten Unternehmens ist Leverkusen. Die Bayer AG ist die Holding-Gesellschaft des Bayer-Konzerns, der aus ĂŒber 350 Gesellschaften mit insgesamt 111.400 Mitarbeitern besteht (Stand Ende 2010).[1] Die drei Teilkonzerne, die weitgehend selbststĂ€ndig operieren, sind die Bayer HealthCare, Bayer CropScience und Bayer MaterialScience. Das Unternehmen ist an der Frankfurter Wertpapierbörse im DAX sowie im Euro Stoxx gelistet. Im Jahr 2010 erwirtschaftete Bayer bei einem Gesamterlös von rund 35,1 Milliarden Euro einen Gewinn nach Steuern von 1,301 Milliarden Euro.[1] Das Unternehmen hat insgesamt 764.344.530 Inhaberaktien ausgegeben.[2]

Nachdem Bayer seinen Firmensitz um 1900 in das heutige Leverkusen verlegte und dort die Stadtentwicklung maßgeblich prĂ€gte, ging das Unternehmen 1925 in der I.G. Farben auf und ist danach bis 1950 einzeln nur als Werk Leverkusen zu betrachten. In der Zeit des Nationalsozialismus wurden Zwangsarbeiter auch im Werk Leverkusen eingesetzt. Die Bayer AG war im Jahr 2000 eines der GrĂŒndungsmitglieder der „Stiftungsinitiative der Deutschen Wirtschaft Erinnerung, Verantwortung, Zukunft“, deren Hauptanliegen die EntschĂ€digung von Zwangsarbeitern war. Nach der Auflösung der I.G. Farben durch die Alliierte Hohe Kommission 1950 wurde das Unternehmen neu aufgebaut und war auch international schnell wieder sehr aktiv. Bereits 1961 beschĂ€ftigte Bayer wieder rund 80.000 Mitarbeiter.

Zwischen 2002 und 2005 wurden in einer der grĂ¶ĂŸten Umbruchsphasen in der Unternehmensgeschichte die ursprĂŒnglichen Sparten Pharma, Pflanzenschutz, Chemie und Kunststoffe als Teilkonzerne ausgegliedert und neu formiert.

Inhaltsverzeichnis

Geschichte

GrĂŒndungsphase

Das Unternehmen wurde am 1. August 1863 in Barmen, im heutigen Wuppertaler Stadtbezirk Heckinghausen, von Friedrich Bayer und Johann Friedrich Weskott unter der Firma „Friedr. Bayer et comp.“ gegrĂŒndet. Friedrich Bayer nahm entsprechend seiner Ausbildung innerhalb des noch kleinen Betriebs die kaufmĂ€nnischen Aufgaben wahr. Friedrich Weskott hatte eine FĂ€rberlehre absolviert und dabei chemische Kenntnisse erworben, die er in die Produktion einbrachte. Wichtige Produkte fĂŒr das Unternehmen wurden Fuchsin und Anilin.

1866 wurden der Hauptsitz und die meisten Produktionsanlagen auf ein grĂ¶ĂŸeres GelĂ€nde in Elberfeld verlegt. Bis 1881 stieg die Mitarbeiterzahl auf ĂŒber 300 BeschĂ€ftigte. In Elberfeld wurden die Wirkung der AcetylsalicylsĂ€ure und der Sulfonamide entdeckt, die unter den Markennamen Aspirin und Prontosil auf den Markt gebracht und fĂŒr die spĂ€tere Bekanntheit des Unternehmens wichtig wurden. Mit dem Sulfonamid Prontosil fĂŒhrte Bayer das weltweit erste Chemotherapeutikum ein, das als Breitbandantibiotikum eingesetzt werden konnte. Gerhard Domagk erhielt dafĂŒr im Jahre 1939 den Nobelpreis fĂŒr Medizin. Am 26. Juni 1896 erwarb der Konzern das Patent auf Heroin. [3]

Verlegung an den Rhein

1881 wurde das Unternehmen in eine Aktiengesellschaft umgewandelt und konnte seine GeschÀftstÀtigkeit stark ausbauen. 1883 kam Chemiker Carl Duisberg zu Bayer und baute die chemische Forschung aus. In Wuppertal-Elberfeld entstand ein modernes wissenschaftliches Laboratorium. 1895 plante Duisberg einen neuen Unternehmenssitz, da eine Ausdehnung des BetriebsgelÀndes aufgrund der von AbhÀngen und der Wupper eingeengten Lage in Wuppertal unmöglich war.

Neuer Sitz von Bayer sollte das GelĂ€nde des Alizarinherstellers Leverkus und Söhne bei der kleinen Stadt Wiesdorf am Rhein werden. Am dortigen Rheinufer waren bereits grundlegende Anlagen einer chemischen Fabrik vorhanden. Zu der Fabrik gehörte in dem weitgehend unbesiedelten, formal zu Wiesdorf gehörenden Areal auch eine Arbeitersiedlung, die der UnternehmensgrĂŒnder Carl Leverkus nach seinem Familienstammsitz bei Remscheid-Lennep, dem Hof Leverkus, inoffiziell auf den Namen „Leverkusen“ getauft hatte. Als 1930 fĂŒr die neu gegrĂŒndete Stadt ein Name gesucht wurde, griff man auf den Namen dieser Siedlung zurĂŒck.

Bereits beim Bau des neuen Unternehmenssitzes im Jahre 1895 achtete Duisberg darauf, dass jeweils 30 Meter breite Haupt- und 15 Meter breite Nebenstraßen zwischen den GebĂ€uden errichtet wurden, was er in seiner Denkschrift, die er als Grundlage fĂŒr seine Planungen verfasste, begrĂŒndete:

„Alle GebĂ€ude der Betriebe sind so zu bauen, daß sie bequem eine VergrĂ¶ĂŸerung nach einer Richtung am besten aber nach zwei Richtungen zulassen.“[4]

In seinen Planungen kĂŒmmerte er sich auch um vermeintliche Kleinigkeiten, wie beispielsweise Beschaffungslisten von Werkzeugen und Einzelteilen. Nicht alle seine Planungen wurden genau umgesetzt, VerĂ€nderungen jedoch nur mit seiner ausdrĂŒcklichen Genehmigung zugelassen. Eine seiner Ideen war eine Erholungsanlage fĂŒr die Mitarbeiter. Dazu kaufte er 1908 einen Freizeit- und Seminarstandort in Großeledder bei Dabringhausen.

Museum Bayer-Kolonie

In der Zeit von 1895 bis 1900 wurde die Produktion schrittweise nach Wiesdorf verlegt. ZunĂ€chst gab es Probleme, genĂŒgend Arbeiter zu finden. Die Umgebung des Werks war gegenĂŒber anderen StĂ€dten und Dörfern verhĂ€ltnismĂ€ĂŸig unterentwickelt, es handelte sich grĂ¶ĂŸtenteils um unbesiedeltes Brachland. Bei einem akademischen Kommers wurde Duisberg ein „Klagelied“ vorgetragen:

„Kann er einen nicht verknusen,
schickt er ihn nach Leverkusen.
Dort an diesem End der Welt
ist man ewig kaltgestellt.
“[5]

So plante Duisberg, dass um das Werk aus der unansehnlichen Arbeitersiedlung nach und nach eine Stadt entstehen solle. Er ließ HĂ€user, die so genannte „Bayer-Kolonie“, bauen. Im Laufe der Jahre entstand das Bayer-Kaufhaus und es entwickelten sich kulturelle Institutionen wie das Bayer-Erholungshaus, die Werk und Stadt eng miteinander verbanden. Seit April 2005 existiert in einem Bayer-Kolonie-Haus ein Museum zur Geschichte der Werkssiedlung.

Elberfeld blieb in dieser Entstehungszeit der Kolonie Hauptsitz der Forschung, wĂ€hrend die Produktion in Wiesdorf stattfand. Auch die Verwaltung war noch in Elberfeld untergebracht, bis sie schließlich im Jahre 1912 als erste Amtshandlung Duisbergs als neuem Vorstandsvorsitzenden nach Wiesdorf verlegt wurde. Begonnen hatte die Planung dieser Verlegung des Unternehmenssitzes allerdings schon 1902 unter dem Vorstandsvorsitzenden Carl Rumpff. Duisberg plante auch diese Verlegung straff und detailliert.[6] 1909 wurde von der Direktion festgesetzt „daß die hier geplanten Erweiterungsbauten bis zum FrĂŒhjahr 1912 fix und fertig ĂŒbergeben werden“ konnten[7]

Neben der FunktionalitĂ€t der GebĂ€ude wurde auf ein reprĂ€sentatives Äußeres, das der Zentrale eines Weltkonzerns angemessen erschien, Wert gelegt.[8] Auf diese Weise entstanden die Unternehmervillen und beispielsweise das Kasino (Kantine fĂŒr Akademiker und FĂŒhrungskrĂ€fte) in einem prĂ€chtigen Stil. Alle Direktoren wohnten in der NĂ€he des Betriebes, was die Unternehmenskultur und die Stadt Leverkusen prĂ€gte.

Amerikanische Bayer-Werbung fĂŒr Aspirin, Heroin, Lycetol, Salophen und andere

Die spĂ€ter Bedeutung erlangende Interessengemeinschaft (I.G.) aus BASF, Agfa und der Bayer AG wurde nach dem Scheitern der Duisberg'schen Idee einer „Vereinigten Deutschen Farbenfabriken“ aus Bayer, BASF und Hoechst 1904 gegrĂŒndet. Ursache der Aufgabe der FusionsplĂ€ne war unter anderem der fĂŒr die Hoechst AG aufgrund eigener wirtschaftlicher StĂ€rke ungĂŒnstige Fusionszeitpunkt. So schlossen sich die BASF und die Bayer AG zu einer Interessengemeinschaft zusammen, der Agfa zum 1. Januar 1905 beitrat. Die I.G. konnte zusammen einige Projekte beginnen, die jedem einzelnen Mitgliedsunternehmen allein nicht gelungen wĂ€ren. Die Idee fĂŒr die Fusion und der daraus folgenden Interessengemeinschaft brachte Carl Duisberg von seinen USA-Reisen mit.

1913 hatte das Unternehmen 10.600 Mitarbeiter, davon 7900 in Wiesdorf und fast 1000 im Ausland. Tochtergesellschaften wurden in Frankreich, Großbritannien, Belgien, Russland und den USA gegrĂŒndet. Der Export erbrachte 1913 einen Anteil von 60–80 Prozent des Unternehmensumsatzes.

Der Erste Weltkrieg

Der Erste Weltkrieg traf Bayer wie die ĂŒbrige deutsche Industrie unvorbereitet. Im ersten Kriegsjahr unterstĂŒtzte Bayer Kriegsopfer durch die Versorgung mit Ă€rztlichen Mitteln und GrundbedĂŒrfnissen wie LagerstĂ€tten zum Schlafen und warmem Essen. Im Hauptlaboratorium wurde ein Notlazarett eingerichtet, da ursprĂŒnglich davon ausgegangen wurde, dass der Krieg nicht lange anhalten wĂŒrde und die Produktion in dieser Zeit ruhen könne.

Eine Reihe an ArbeitskrĂ€ften wurde in den Krieg einberufen. Infolgedessen entstand ein Mangel an ArbeitskrĂ€ften, durch welchen die Produktion um die HĂ€lfte reduziert werden musste. Anfragen des Kriegsministeriums nach kriegswichtigen Stoffen wie Kautschuk oder Sprengstoff wurden von Duisberg in den ersten Kriegsmonaten aus Technik-, und SicherheitsgrĂŒnden abgelehnt. Wegen der wenigen Arbeiter konnte nicht sicher produziert und Sprengstoff im damals genutzten Werk nicht hergestellt werden. Die Anfragen wurden aber schon Ende des Jahres 1914 zum Ausgleich von Umsatzeinbußen und aufgrund technischer Fortschritte, die fĂŒr die Produktion notwendig waren, entgegengenommen. Zur Sprengstoffproduktion wurde ein gesondertes Werk in Köln-Flittard errichtet.[9] Im Gaskrieg wurden mehrere zehntausend Tonnen an Chlorgas und Phosgen aus der Farbenproduktion der Bayer AG eingesetzt. Im Juni 1916 begann das Unternehmen mit der Lieferung von Chlorpikrin und ein Jahr spĂ€ter von Senfgas (auch „Lost“ genannt). Von beiden zum Einsatz als Kampfgas produzierten Stoffen wurden etwa 6000 beziehungsweise 45.000 Tonnen geliefert.[10] Zum Ausgleich von kriegsbedingten Umsatzeinbußen und einer besseren Koordination ihrer Produktionen mit BASF, AGFA, Cassella, Kalle & Co., Weiler-ter Meer, der Chemischen Fabrik Griesheim-Elektron und den Farbwerken Hoechst kam es 1916 zur GrĂŒndung einer Interessengemeinschaft, die den Gewinn untereinander aufteilte, den einzelnen Unternehmen aber ihre SelbststĂ€ndigkeit beließ.

Nach Kriegsende besetzten 1918 britische Truppen unter anderem einen rechtsrheinischen BrĂŒckenkopf um Köln, wovon auch das Wiesdorfer Bayer-Werk betroffen war. Das Unternehmen verlor nach dem Krieg einen Großteil seiner AbsatzmĂ€rkte. Der US-amerikanische Tochterkonzern wurde enteignet und die einzelnen Teile verkauft, der russische Unternehmensteil wurde im Zuge der Russischen Revolution enteignet.

Da das Werk Wiesdorf unversehrt blieb, konnten Forschung und Produktion rasch wieder aufgenommen werden. 1923 brachte Bayer das von den Chemikern Oskar Dressel und Richard Kothe 1916 entdeckte Suramin (Germanin), ein Mittel gegen die Schlafkrankheit, auf den Markt.[11]

Die I.G. Farben

Logo der I.G. Farben

→ Hauptartikel: I.G. Farben

Im Rahmen der seit 1904 bestehenden und 1916 ausgeweiteten Interessengemeinschaft wurde im November 1924 ĂŒber eine zukĂŒnftige Ausweitung der Zusammenarbeit diskutiert – die deutsche Chemieindustrie stand nach dem Krieg deutlich schlechter da als zuvor, weil der gesamte Auslandsbesitz verloren war. Erneut fertigte Carl Duisberg eine Denkschrift an, in der er die Möglichkeiten des Fortbestandes diskutierte. Infrage kamen eine Fusion, eine Holdinggesellschaft oder eine engere Bindung der Mitglieder aneinander. Duisberg persönlich prĂ€ferierte die Holdinggesellschaft, wĂ€hrend die meisten Vorstandsvorsitzenden der anderen Unternehmen möglichst rasch fusionieren wollten. Es bildeten sich in einem erbitterten StreitgesprĂ€ch zwei Parteien – die eine, kleinere Partei, die wie Duisberg fĂŒr eine Holding-Organisation plĂ€dierte, und die grĂ¶ĂŸere Partei â€“ angefĂŒhrt von Carl Bosch von der BASF â€“, die fĂŒr eine Fusion stimmte. Schließlich stimmte der Gemeinschaftsrat der Interessengemeinschaft fĂŒr eine Fusion.

Carl Duisberg legte daraufhin alle Ämter nieder, die er in den Farbenfabriken vorm. Friedr. Bayer et comp. (Farbenfabriken vormals Friedrich Bayer et Companion) und der Interessengemeinschaft hatte, was Carl Bosch tief traf, der Duisberg als Kollegen sehr geschĂ€tzt hatte.[12] Nach einer versöhnlichen Geste Boschs wurde Duisberg schließlich doch noch Aufsichtsratsvorsitzender in der neuen I.G. Farbenindustrie AG. Die neue Gesellschaft entstand durch die Umfirmierung der BASF. Von dieser wurden dann die anderen beteiligten Unternehmen ĂŒbernommen. BASF, Bayer und die Farbwerke Hoechst (mit Cassella und Kalle) brachten jeweils 27,4 % des Grundkapitals in das Gemeinschaftsunternehmen ein, AGFA 9 %, Griesheim-Elektron 6,9 % und Weiler ter-Meer 1,9 %.

Sitz der I.G. Farben war Frankfurt am Main. Die Werke Wiesdorf, Dormagen und Uerdingen (Weiler-ter Meer) gehörten zur Betriebsgruppe Niederrhein. Aus dem ĂŒbergroßen Aufsichtsrat von 50 Mitgliedern, in dem alle Aufsichtsratsbeisitzer der ursprĂŒnglichen Unternehmen saßen, wurde von Carl Duisberg ein Verwaltungsrat gebildet; aus dem Vorstand, der 83 Personen umfasste, von Carl Bosch ein Arbeitsausschuss. Zu diesem Zeitpunkt existierte die Firma Bayer nicht mehr im Handelsregister. Dennoch wurden alle Arzneimittel der I.G. Farben ab 1934 unter der Marke Bayer verkauft, weil der Name ein gutes Ansehen im In- und Ausland gewonnen hatte. In Leverkusen sank die Zahl der Arbeiter durch Rationalisierungen auf 5400.

Ab 1926 wurde im Werk Kupferseide hergestellt, im Jahre 1927 wurde die Pflanzenschutzforschung in Leverkusen zentralisiert, so dass eine gezieltere Forschung möglich war.

Die Auswirkungen der Weltwirtschaftskrise machten sich ab 1929 auch in der I.G. bemerkbar: Über 45 Prozent der Arbeiter mussten entlassen werden, die UmsĂ€tze sanken rapide. In Leverkusen mussten von 12.450 Mitarbeitern im Jahre 1929 bis 1932 2.650 entlassen werden, und die Arbeitszeit pro Woche und pro Tag wurde angehoben, damit mehr Arbeit von einem Arbeiter erledigt werden konnte.

1930 schlossen sich die Gemeinden Wiesdorf, Schlebusch und Rheindorf mit dem Namen Leverkusen zur eigenen Stadt zusammen, woran das Bayer-Werk Leverkusen nicht unwesentlich beteiligt war. Die hohe Zahl von ArbeitsplĂ€tzen, die durch die Ansiedlung des Werks im Leverkusener Raum entstanden, ließ eine administrative Vereinigung der betroffenen Gemeinden schon aus steuerlichen GrĂŒnden sinnvoll erscheinen, da die Einnahmen so unter den Gemeinden aufgeteilt werden konnten. Außerdem hatte Wiesdorf mit dem großen Bayer-GelĂ€nde das BedĂŒrfnis nach Ausdehnung, da immer mehr Arbeiter zuströmten und immer weniger Platz fĂŒr diese vorhanden war, der dann zwangslĂ€ufig in den Nachbargemeinden gesucht wurde. Den Namen Leverkusen erhielt man durch den inoffiziellen Namen der Bayer-Arbeitersiedlung am Rhein durch Leverkus, die bis dahin eigentlich Teil der Stadt Wiesdorf war.

Im Jahre 1931 wurde von einem heutigen Tochterunternehmen der Bayer AG, der Miles Inc., Alka-Seltzer erfunden. Das Produkt entwickelte ein bei Miles arbeitender Chemiker aus einem Gemisch aus Backpulver, Aspirin und Zitronensaft, mit dem ein Redakteur seine Mitarbeitern infolge einer Grippewelle in den USA, die Anlass fĂŒr viele ArbeitsunfĂ€lle war, regelmĂ€ĂŸig versorgte. Lange Zeit stagnierten die anfangs stark gestiegenen Verkaufszahlen und gingen schließlich wieder zurĂŒck. Dies machte Werbung notwendig, da das Medikament rezeptfrei verkauft wurde. Durch Radiowerbung gelang schließlich der Durchbruch des Medikaments.

Das Bayer-Kreuz, die mit 72 Metern Durchmesser damals grĂ¶ĂŸte freischwebende Leuchtreklame der Welt, wurde 1933 von Carl Duisberg erstmals eingeschaltet[13] â€“ 2200 GlĂŒhlampen sorgten fĂŒr die Beleuchtung, zwischen zwei 126 Meter hohen Schornsteinen wurde es befestigt.

NS-Zeit und Zweiter Weltkrieg

Teile einer Anlage zur Kautschukproduktion

Die Arbeiterzahl stieg in der Zeit des Nationalsozialismus nach der MachtĂŒbernahme der Nationalsozialisten durch einen Konjunkturaufschwung zunĂ€chst an. Die zwangsweise entlassenen jĂŒdischen Arbeiter und Forscher fehlten jedoch im Bayer-Laboratorium. Als Hitler von Carl Bosch in einem persönlichen GesprĂ€ch darauf hingewiesen wurde, dass man dadurch „um hundert Jahre zurĂŒckgeworfen“ werde, antwortete er: „Dann werden wir eben 100 Jahre ohne Chemie und Physik arbeiten“.[14] Nach dem Tod Duisbergs 1935 wurde Hans KĂŒhne Werksleiter.

Die I.G. und das Leverkusener Werk gehörten fĂŒr das nationalsozialistische Regime im Zweiten Weltkrieg zu den „kriegswichtigen“ Betrieben.[15] FĂŒr die Kriegswirtschaft war zur Produktion von Kriegsmaterial chemisches Wissen elementar. So produzierte der Betrieb Stoffe wie Öl- und Schmierstoffe, Kautschuk sowie verschiedene Gase.

Zwangsarbeit

Aufgrund der Einstufung als 'kriegswichtiger Betrieb' wurden in den Werken der Betriebsgemeinschaft Bayer Zwangs- und Fremdarbeiter eingesetzt. In den ersten Jahren begann die BetriebsfĂŒhrung damit, die Arbeitszeiten zu erhöhen. Weil nur diejenigen Arbeiter vom Kriegsdienst freigestellt wurden, die als sogenannte „SchlĂŒsselkrĂ€fte“ freigestellt waren, reichte diese Maßnahme nicht aus um den Bedarf zu decken.[16] Die Einstufung Bayers als „kriegswichtiger Betrieb“ hatte eine Bevorzugung bei der Zuteilung von Materialien und Rohstoffe zur Folge, so dass hier kaum Mangel entstand.

Als erste BegrĂŒndung wurden eine „arbeitsmĂ€ĂŸig [
] verhĂ€ltnismĂ€ĂŸig bedrĂ€ngte Lage“ und ein ungerechter Ausschluss des Werkes Leverkusen von polnischen Facharbeitern angegeben, weil die anderen Werke der I.G. Farben (etwa die Hoechst AG) bereits ArbeitskrĂ€fte zugesagt bekommen hatten. Zeitgleich wurde ein „Antrag auf Genehmigung zur BeschĂ€ftigung von auslĂ€ndischen, nicht wirtschaftlichen ArbeitskrĂ€ften“ durch das Arbeitsamt Opladen bewilligt. Andererseits stellt Stefanski dar, dass der damalige Betriebsleiter Ulrich Haberland in Protokollen bestĂ€tigt habe, dass das Farbenwerk Leverkusen eine Vorreiterrolle bei der Beschaffung von Zwangsarbeitern gespielt habe.[17] Nach der ersten Deportation polnischer Zwangsarbeiter folgten weitere ArbeitskrĂ€fte, vorwiegend aus den besetzten LĂ€ndern Belgien und Niederlande. 1941 folgten im MĂ€rz auf Anforderung 250 Italiener. Auf Anfrage im Januar 1941 nach „150 polnische MĂ€dchen mit besonderer Fingerfertigkeit“ trafen zunĂ€chst weitere polnische MĂ€nner ein, ehe im Mai auch 21 Frauen und MĂ€dchen geschickt wurden, die sich der Einfuhr nach Deutschland zwar nicht offiziell verweigerten, deren LebensumstĂ€nde eine Bereitschaft, die Heimat zu verlassen, jedoch nicht erkennen ließ. In Interviews gaben die Befragten an, behördlich Versuche gegen den Abtransport unternommen zu haben, die jedoch erfolglos blieben. Daraufhin hĂ€tten sie sich gewaltlos gebeugt[18], weil das Verweigern zur Verschlechterung ihrer Situation oder zur Einziehung eines anderen Familienmitgliedes gefĂŒhrt hĂ€tte. Betroffene erzĂ€hlten aber auch von plötzlichen Verschleppungen zum Beispiel wĂ€hrend eines Einkaufsbummels mit direktem Transport zum Bahnhof.[19]

Ob tatsĂ€chlich anfĂ€nglich auch freiwillige Arbeiter im I.G. Farbenwerk Leverkusen gearbeitet haben oder ob sie direkt aus deportierten Einwohnern besetzter LĂ€nder beziehungsweise Kriegsgefangenen ausgewĂ€hlt worden sind, geht aus den Unterlagen nicht eindeutig hervor und wird von der Bayer AG nicht eindeutig dargestellt. In der unternehmenseigenen Geschichtsdarstellung wird erwĂ€hnt, dass die ersten Arbeiter freiwillig nach Leverkusen gekommen seien: „[
] versuchte man es zunĂ€chst mit der Anwerbung freiwilliger Arbeiter im Ausland.“[20]

Der Ablauf der „Rekrutierung“ der Zwangsarbeiter ist unklar und wird in der Literatur sehr unterschiedlich dargestellt.[21] Es wird einerseits auf die staatliche Zuweisung der ArbeitskrĂ€fte verwiesen, die „den Betrieben kaum Spielraum fĂŒr eigene Dispositionen ließ“[22]. Es sei, um die staatlichen Produktionsauflagen erfĂŒllen zu können, nötig gewesen, Zwangsarbeiter bei den örtlichen ArbeitsĂ€mtern anzufordern. Die ArbeitsĂ€mter wiesen wiederum die ArbeitskrĂ€fte zu. Das Zuweisen der Arbeitsstellen sei also ausschließlich von staatlicher Hand erfolgt, so dass kein Einfluss durch die Wirtschaft möglich gewesen sei.[23] Andererseits stellt Wolff dar, dass sich nach einer Werbeaktion durch das Leverkusener I.G. Farbenwerk freiwillige Arbeiter aus Polen von selbst eingefunden hĂ€tten und erst im Anschluss, als das Freiwilligenpotenzial erschöpft gewesen war, Zwangsarbeiter rekrutiert worden seien.[24] Anders als Wolff stellt Herbert den RĂŒckgriff auf freiwillige ArbeitskrĂ€fte als geringer dar und geht davon aus, dass bereits ein halbes Jahr nach Kriegsbeginn keine nennenswerte Zahl von Freiwilligen mehr zu verzeichnen gewesen sei.[25]

Jahr AuslÀnder
1940 62
1941 905
1942 2080
1943 1870
1944 4300

Insgesamt sollen in den I.G.-Farben-Werken in Leverkusen rund 4500 Zwangsarbeiter gearbeitet haben, wobei die offizielle Geschichtsschreibung der Bayer AG diese Zahl bei 4300 als Höchststand nennt. Weinmann[26] trĂ€gt eine Zahl von 4460 Personen zusammen, wobei unklar bleibt, ob die spĂ€ter genannten 1735 Zwangsarbeiter aus den Lagern in Köln dort einberechnet worden sind.[27] Der ĂŒberwiegende Teil der Arbeiter stammte aus Polen (56 Prozent)[28], wobei dies in jeweils unterschiedlichen Abteilungen noch variierte. So waren beispielsweise in der Fotoabteilung 83 Prozent der ArbeitskrĂ€fte polnischer Herkunft.

Bis auf wenige Ausnahmen waren laut Befragungen die Arbeiten (insbesondere die der Polinnen) unangenehm, körperlich anstrengend und in vielen FÀllen zudem gesundheitsschÀdlich.[29] Um jugendliche Arbeiter beschÀftigen zu können wurde der Jugendschutz durch Verordnung des Reichsarbeitsministers aufgehoben.

Bestrafung bei unentschuldigtem Fehlen oder VerstĂ¶ĂŸen gegen Disziplin und Ordnung erfolgte unter anderem durch Entzug der Essensmarken, nach Aussagen von Zeitzeugen aber auch durch körperliche Gewalt oder kurzzeitiges Einsperren auf sehr eng begrenztem Raum. Die Strafen wurden willkĂŒrlich teilweise von der Sozialabteilung, teilweise auch direkt von den Aufsehern verhĂ€ngt.[30] In einigen, sehr wenigen FĂ€llen wurden Vergehen auch mit Polizeigewahrsam geahndet.

Erhalten sind Unterlagen, dass die Firma Bayer 150 weibliche HĂ€ftlinge fĂŒr „170 RM je StĂŒck“ anforderte und erhielt. In einem weiteren Schreiben hieß es dann: „Die Experimente sind durchgefĂŒhrt worden, alle Personen sind gestorben. In KĂŒrze werden wir uns mit Ihnen zwecks weiterer Lieferungen in Verbindung setzen.“[31]

1943 wurde Ulrich Haberland Nachfolger von Hans KĂŒhne als Werksleiter in Leverkusen. Am 26. Oktober 1944 wurde das Werk in Leverkusen, nachdem schon 1940 erste Bomben das Werk getroffen hatten, bei einem verheerenden Luftangriff stark beschĂ€digt und anschließend komplett stillgelegt, da keine gefahrlose Arbeit mehr stattfinden konnte.

Am 14. April 1945 nahmen amerikanische Truppen das Werk Leverkusen ein. Die Werke am Niederrhein lagen in der Britischen Besatzungszone. 1947 ĂŒbernahm die britische MilitĂ€rverwaltung die Kontrolle ĂŒber Leverkusen und damit in den folgenden Jahren die vollstĂ€ndige Kontrolle ĂŒber die Werke.

Wiederaufbau in der Nachkriegszeit

In den ersten Jahren der Nachkriegszeit war der Fortbestand der I.G. Farbenindustrie AG ungewiss. Alle Werke waren bei Kriegsende besetzt und unter alliierte MilitĂ€rverwaltung gestellt. Am 5. Juli 1945 verfĂŒgte die MilitĂ€rregierung in ihrer Anordnung Nr. 2 zum Gesetz Nr. 32 die Beschlagnahme des gesamten I.G. Farben-Vermögens. FĂŒr einen Teil der Werke wurde die Demontage geplant, die ĂŒbrigen Teile sollten soweit möglich in kleine Einheiten zerlegt werden, weil die Alliierten die I.G. als kriegswichtigen RĂŒstungsbetrieb ansahen und Deutschland nachhaltig kriegsunfĂ€hig machen wollten.

Der Aufbau des Werkes in Leverkusen war unorganisiert und verlief zu großen Teilen ohne Versicherung, Lohn oder Ausbildung, so dass sich beispielsweise Chemiker als Glaser oder SekretĂ€re als Schreiner betĂ€tigen mussten. Da eine große Nachfrage an den Produkten bestand, musste der Wiederaufbau rasch durchgefĂŒhrt werden. Die Produktion wichtiger Fabrikate konnte trotz des „Schwebezustandes“ der I.G. wieder aufgenommen werden. Die RĂŒckkehr der Arbeiter aus dem Krieg und aus der Kriegsgefangenschaft stellte die Stadt und das hĂ€ufig fĂŒr die Arbeiter sorgende Unternehmen zunĂ€chst vor Probleme, da die Unterbringung und Versorgung aufgrund der Hungersnot sehr schwierig war.

Kurz vor der WĂ€hrungsreform 1948 und der damit verbundenen Inflation war es außerdem schwierig, einen angemessenen Lohn auszuzahlen. Stattdessen blĂŒhte in dieser Zeit der Schwarzmarkt; daher bot das Unternehmen eher inoffiziell auch Tauschwaren als Lohn an.

In NĂŒrnberg mussten sich 23 Leitende Angestellte der I.G. Farben im I.G.-Farben-Prozess wegen Kriegsverbrechen, Verbrechen gegen die Menschlichkeit, Versklavung, Mitgliedschaft in einer verbrecherischen Organisation und Ă€hnlichen Anklagen verantworten. Zehn Angeklagte wurden freigesprochen, 13 zu GefĂ€ngnisstrafen zwischen 18 Monaten und acht Jahren verurteilt.

1950 schuf die Alliierte Hohe Kommission mit dem Gesetz Nr. 35 die Voraussetzung fĂŒr die Entflechtung der I.G. Farben in zwölf „wirtschaftlich gesunde und unabhĂ€ngige“ Teile.[32] Unter diesen zwölf Unternehmen befand sich die nach langen Verhandlungen neu gegrĂŒndete Firma „Farbenfabriken Bayer Aktiengesellschaft“. Der Vorstandsvorsitzende Ulrich Haberland kĂ€mpfte darum, das Werk Dormagen mit in das Bayer-Unternehmen einzubeziehen, da es alleine kaum lebensfĂ€hig gewesen wĂ€re. Zur neuen Bayer AG gehörte neben den bereits vor 1925 bestehenden Werken Dormagen, Elberfeld und Leverkusen das Werk Krefeld-Uerdingen, das vor der I.G. Farben das Unternehmen Weiler ter-Meer war.

Bereits vier Jahre nach Kriegsende wurden wieder erste Auslandsverbindungen geknĂŒpft. Eine Vertretung in Frankreich, die zunĂ€chst Anteile an einem Ă€hnlichen Chemiekonzern hatte, erhöhte diese Anteile allmĂ€hlich. Heute ist diese Vertretung ein hundertprozentiges Tochterunternehmen der Bayer AG. Dieses Vorgehen war fĂŒr die Bayer AG typisch, da sie in vielen weiteren FĂ€llen so oder Ă€hnlich arbeitete.

1952 wurden neue Großproduktionen, wie Mittel zur BekĂ€mpfung von Tuberkulose oder die Produktion von Penicillin, eingefĂŒhrt. Im selben Jahr wurde die Bayer-Wohngesellschaft wieder gegrĂŒndet, die erneut Werkswohnungen zur VerfĂŒgung stellte. Ein Jahr spĂ€ter trat die Bayer AG wieder auf den Aktienmarkt und die Bayer-Aktie wurde erneut eingefĂŒhrt.[33]

Wirtschaftswunder

Werk Leverkusen 1965

Der Konzern grĂŒndete 1954 mit den Werken in Buenos Aires zur allgemeinen Auslagerung von Produktion, New Martinsville in Ohio, in dem die Vorproduktion von Polyurethan-Kunststoffen stattfinden sollte, Vero Beach in Florida, um die Forschung an sub- und tropischen Pflanzenschutzmitteln zu erleichtern, und Chile fĂŒr synthetische Gerbstoffe erstmals nach dem Krieg international ProduktionsstĂ€tten. Außerdem wird die Brasilianische Tochter Chimica Bayer Ltda. zurĂŒckgewonnen.

1957 erschloss das Unternehmen Erdöl als profitables GeschĂ€ftsfeld. In einer Zusammenarbeit mit der BP Benzin und der Petroleum AG aus Hamburg wurde die Erdölchemie GmbH gegrĂŒndet. Die so genannte Petrochemie war damit eine der wichtigsten Lieferanten fĂŒr organische Rohstoffe.

Japanischer Garten heute

Bayer konzentrierte sich nun wiederum auf Forschung und Entwicklung und konnte einen positiven GeschĂ€ftsverlauf im Rahmen des „Wirtschaftswunders“ verzeichnen. Nachfolger des 1961 verstorbenen Ulrich Haberland als Vorstandsvorsitzender war von 1961 bis 1974 Kurt Hansen. Mit ihm wurden in der Bayer AG Großrechner eingefĂŒhrt und es gab durch den Neubau des Bayer-Hochhauses, der 1960 begann, einige Verschiebungen des Japanischen Gartens.

1962 hatte der Konzern in der Bundesrepublik Deutschland 61.000 BeschĂ€ftigte und erwirtschaftete einen Jahresumsatz von vier Milliarden DM. In diesem Jahr wurden weitere Außenwerke in Thailand, Japan, auf den Philippinen und in Australien gegrĂŒndet. Diese NeugrĂŒndungen förderten neben der Produktion auch die internationalen Kontakte, die sich nach dem Zweiten Weltkrieg zunĂ€chst mĂŒhsam entwickelt hatten.

Die Bayer-Tochter Agfa AG und die Gevaert AG schlossen sich 1964 zusammen. Dies geschah, um die Produkte von Gevaert fĂŒr professionelle Filme, beispielsweise große Filmrollen fĂŒr Kinos oder Röntgenapparate, und die Angebote der Agfa im Bereich der Fotografie fĂŒr jedermann zu kombinieren. Wirtschaftlich gesehen war der Zusammenschluss gĂŒnstig, weil beide Unternehmen alleine nicht international konkurrenzfĂ€hig gewesen wĂ€ren.

Diagramm zur Entwicklung der Mitarbeiterzahlen

In Italien wurden die erstmals 1899 begrĂŒndeten und durch den Zweiten Weltkrieg abgerissenen Marktbeziehungen wieder aufgenommen. Bereits 1946 konnte Bayer seine Rechte zurĂŒckgewinnen, hatte jedoch noch keinen sicheren Halt gefunden. Erst 1967 wurde dieser durch die „Bayer Italia S.p.A.“ wiederhergestellt.

Auch die geschĂ€ftlichen Beziehungen in die USA waren zerstört gewesen: Der Name „Bayer“ konnte nicht mehr zurĂŒckgewonnen werden, und die Unternehmensteile waren grĂ¶ĂŸtenteils zerstreut und in anderen Besitz ĂŒbergegangen. 1967 wurde „Mobay“ aus Pittsburgh eine hundertprozentige Bayer-Tochter. 1969 wurden alle Lehrwerke, -produktionen und -werkstĂ€tten in einem Komplex zusammengefasst, die auf dem Flittarder Feld in Köln direkt an der Stadtgrenze zu Leverkusen lag.

Entwicklung bis 2001

1971 wurde eine neue Konzernstruktur entwickelt. Die funktionale Struktur, die jeder einzelnen Sparte â€“ auch dem Rechnungs- oder Personalwesen â€“ einen Vorstand zuordnete, wurde abgeschafft, um dem Wachstum des Unternehmens und der wachsenden UnĂŒbersichtlichkeit gerecht zu werden. Jede Sparte[34], jeder Zentralbereich[35] und die einzelnen Werksverwaltungen bekamen einen eigenen kleinen „Vorstand“, aus dem schließlich zwei Spartenleiter gewĂ€hlt wurden. Die Spartenleiter waren paritĂ€tisch ein Chemiker und ein Kaufmann.

Jahr Mitarbeiter
1863 3
1881 300
1913 10.000
1929 12.450
1932 9.800
1961 80.000
1988 165.000
1990 171.000
2003 115.400
2004 113.000
2005 82.600
2006 106.000
2007 106.200
2008 108.600

1973 wurde das Bayer-Werk in BrunsbĂŒttel an der Elbe errichtet. Ein Grund fĂŒr die gute Erreichbarkeit per Schiff, zudem bot der Ort genug Platz, um sich gegebenenfalls auszudehnen. Eingesetzt fĂŒr dieses Werk, und daher auch gefördert, hatte es die Landesregierung Schleswig-Holstein, weil es die Industrialisierung des immer noch eher landwirtschaftlich geprĂ€gten Raumes begĂŒnstigte.

Nachdem Kurt Hansen 1974 in den Aufsichtsrat gewechselt war, ĂŒbernahm Herbert GrĂŒnewald bis 1984 den Vorsitz. In der Zeit von 1978 bis 1981 ĂŒbernahm die Bayer AG erneut einige Unternehmen: Dazu zĂ€hlten die Miles Inc., die zu 97 Prozent in den Besitz von Bayer ĂŒberging, und auch die Agfa-Gaevert, die hundertprozentige Tochter der Bayer wurde. Durch die Übernahme von Miles Inc. erreichte Bayer eine recht bedeutende Stellung auf dem Aktienmarkt der USA. Die Pflanzenschutzforschung wurde ebenfalls weiter ausgebaut, 1979 begann man in Monheim mit dem Bau eines Pflanzenschutzzentrums.

1990 beschĂ€ftigte Bayer 171.000 Mitarbeiter und erzielte einen Jahresumsatz von 41,643 Milliarden DM. Das Unternehmen widmete sich nach dem Fall des Eisernen Vorhangs vermehrt den neuen AbsatzmĂ€rkten in Osteuropa. 1994 nahm ein neues Bayer-Werk in Bitterfeld die Produktion von Aspirin auf. Der Konzern kann seit 1995 in den USA wieder unter dem Namen ‚Bayer‘ auftreten, da das Unternehmen mit Kauf des Unternehmens Sterling Winthrop auch die Namensrechte fĂŒr die USA zurĂŒckerwarb. Nach Hermann J. Strenger, der von 1984 bis 1992 Vorstandsvorsitzender war, folgte von 1992 bis 2002 Manfred Schneider.

Am 22. Oktober 1999 kam es in einem in den peruanischen Anden gelegenen Dorf zu einem Unfall, bei dem 42 der 48 Kinder des Dorfes zunĂ€chst vergiftet wurden und 24 von ihnen dann auch verstarben. Die Vergiftungen wurden durch die unsachgemĂ€ĂŸe Verwendung eines Parathion-methyl enthaltenden Insektizids verursacht, welches versehentlich unter das Milchpulver der örtlichen Schule gemischt wurde. Eine Untersuchungskommission des peruanischen Kongresses warf der Bayer AG im Herbst 2002 eine unzureichende Kennzeichnung mit Warnhinweisen auf den Original-KunststoffbehĂ€ltern vor. Die ein Kilogramm des hochgiftigen Insektizids enthaltenden Verpackungen waren nur in dem unter der Landbevölkerung wenig gebrĂ€uchlichen Spanisch etikettiert und zeigten das Bild einer Pflanze. Es waren keine Sicherheitshinweise in Form von Piktogrammen vorhanden.[36]

Im Oktober 2001 ĂŒbernahm Bayer die Pflanzenschutz-Sparte von Aventis. Mit einem Preis von 7,25 Milliarden Euro stellte dies den bis dato grĂ¶ĂŸten Aufkauf in der Geschichte von Bayer dar. Ein Jahr spĂ€ter kaufte Bayer auch die Saatgutabteilung von Aventis und wurde neben Monsanto, DuPont, Pioneer und Syngenta zu einem der grĂ¶ĂŸten Saatgutkonzerne weltweit. Am 1. Oktober 2002 wurde Bayer CropScience AG rechtlich selbststĂ€ndig. Mit 22.000 Mitarbeitern und einem Umsatz von 6,5 Milliarden Euro belegt sie den zweiten Rang auf dem Markt der Pflanzenschutz-Industrie.

Umstrukturierung des Konzerns 2002 bis 2005

Werner Wenning Vorstandsvorsitzender 2002-2010

Am 13. September 2001 wurde Werner Wenning zum neuen Vorstandsvorsitzenden des Bayer-Konzerns gewĂ€hlt. Der bisherige Vorstandsvorsitzende Manfred Schneider wurde Aufsichtsratsvorsitzender. Unter dem neuen Vorstandschef Wenning begann zwischen 2002 und 2005 eine der grĂ¶ĂŸten Umbruchphasen des Konzerns. Die Notwendigkeit der Neuausrichtung verstĂ€rkte die erheblichen wirtschaftlichen Schwierigkeiten aufgrund der Lipobay-Krise und dem stark eingebrochenen Aktienkurs. ZunĂ€chst wurden die bisherigen GeschĂ€ftsbereiche der Bayer AG (Pflanzenschutz, Pharma, Polymere und Chemie) in eigenstĂ€ndige Teilkonzerne (Bayer CropScience, Bayer HealthCare, Bayer Polymers und Bayer Chemicals) unter dem Dach einer Bayer Holding formiert. Weitere Teile der Bayer AG wurden in Servicegesellschaften wie Bayer Technology Services, Bayer Industry Services (seit 1. Januar 2008 Currenta) und Bayer Business Services ausgegliedert. Auch in anderen LĂ€ndern wurden substanzielle GeschĂ€ftsbereiche in eigenstĂ€ndige Gesellschaften getrennt.

Vom 24. Januar 2002 bis Ende September 2007 wurde die Bayer-Aktie in New York unter dem Symbol BAY gehandelt. Der Börsengang sollte zunĂ€chst am 26. September 2001 stattfinden, musste jedoch wegen des Lipobay-Skandals verschoben werden. Die Bekanntgabe des RĂŒckzugs von der New Yorker Börse erfolgte am 5. September 2007. Damit verbunden strebt das Unternehmen die komplette Deregistrierung und somit das Beenden aller Berichtpflichten an die US-Börsenaufsicht Securities and Exchange Commission (SEC) an.[37] Bayer folgte damit der BASF, welche kurz zuvor ebenfalls ein Delisting bekanntgegeben hatte.[38] Insgesamt werden mit diesem Schritt Kosteneinsparungen in Höhe von 15 Millionen Euro erwartet.[39]

Ende 2003 wurde bekanntgegeben, dass der Teilkonzern Bayer Chemicals zusammen mit grĂ¶ĂŸeren Teilen des KunststoffgeschĂ€fts des Teilkonzerns Bayer Polymers als unabhĂ€ngige Gesellschaft aus dem Konzern ausgegliedert werden sollte. Der Teilkonzern Bayer Polymers wurde zum 1. Januar 2004 in Bayer MaterialScience umbenannt. Die Abspaltung der Bereiche wurde zum 1. Februar 2005 in Form eines Spin-offs und mit dem Börsengang von Lanxess komplett vollzogen.

Wie im Sommer 2004 angekĂŒndigt wurde mit Beginn des Jahres 2005 die OTC-Sparte (rezeptfreie Medikamente) der Schweizer Roche (inklusive des 50-prozentigen Anteils des gemeinsamen OTC-Joint-Ventures) ĂŒbernommen. Mit dieser Übernahme wurde der Pharmabereich neu ausgerichtet. Ziel sei es, das weltweit fĂŒhrende Unternehmen im Markt fĂŒr rezeptfreie Medikamente zu werden.

Die Umstrukturierungen haben den Bayer-Konzern aus den zwischenzeitlichen roten Zahlen wieder hinausgefĂŒhrt. Im Jahr 2005 betrug der Umsatz 27,383 Milliarden Euro und lag damit 17,6 Prozent ĂŒber dem Umsatz von 2004. Dabei verbesserte sich das Operative Ergebnis um 50 Prozent von 1875 Millionen (2004) auf 2812 Millionen Euro (2005). Die Dividende wurde von 0,55 Euro(2004) auf 0,95 Euro (2005), 1 Euro (2006), 1,35 Euro (2007) erhöht.

Entwicklung seit 2005

Am 23. MĂ€rz 2006 gab der Bayer-Konzern ein Übernahmeangebot fĂŒr den Berliner Pharmahersteller Schering AG ab und ĂŒberbot damit ein Angebot der Merck KGaA. Bayer bot den AktionĂ€ren 86 Euro pro Aktie gegen 77 Euro von Merck. Das geplante Transaktionsvolumen sollte dabei etwa 16,5 Milliarden Euro betragen. Bis 30. Mai 2006 wollte Bayer mindestens 75 Prozent der Schering-Anteile besitzen. Allerdings musste diese Frist aufgrund der schlechten Nachfrage auf den 14. Juni 2006 verlĂ€ngert werden. Kurz vor Fristende wurde bekannt, dass Merck KGaA den ursprĂŒnglichen Anteil an Schering durch ZukĂ€ufe auf bis zuletzt 21,8 Prozent erhöht hatte. Mit Erreichen der SperrminoritĂ€t von 25 Prozent hĂ€tte Merck die Übernahme zunĂ€chst verhindern können. Am 14. Juni einigten sich Bayer und Merck darauf, dass Bayer die Schering-Anteile von Merck fĂŒr einen Preis von 89 Euro pro Aktie ĂŒbernimmt, wodurch Merck einen Ertrag von 400 Millionen Euro erzielte. Dieser erhöhte Preis wurde den anderen Schering-AktionĂ€ren erfolgreich angeboten. Die Übernahme kostete Bayer somit fast 17 Milliarden Euro.

Am 13. September 2006 beschloss die letzte Hauptversammlung der Schering AG einen Beherrschungs- und GewinnabfĂŒhrungsvertrag. Die Firma wurde in „Bayer Schering Pharma AG“ geĂ€ndert. Bayer hielt nun mehr als 95 Prozent der Anteile und konnte damit die restlichen Anteilseigner der Schering AG durch Ausschluss von MinderheitsaktionĂ€ren („Squeeze-out“) aus dem Unternehmen drĂ€ngen und schließlich das Unternehmen von der Börse nehmen.

Am 29. Juni 2006 wurde bekannt, dass Bayer die Division Diagnostics von Bayer HealthCare an Siemens verkauft hatte. Der Kaufpreis lag bei 4,2 Milliarden Euro.[40] Dieser RĂŒckzug von Bayer aus dem stark von Elektronik beeinflussten Diagnostic-GeschĂ€ft war schon lĂ€nger vorbereitet und hing nicht mit der Übernahme von Schering zusammen. Dennoch erleichtere der Nettozufluss von 3,6 Milliarden Euro die Finanzierung dieser Transaktion. Nicht verkauft wurden die Bereiche Diabetes Care und Kontrastmittel.

Bis Ende 2012 will der Teilkonzern BayerCropScience alle hochgiftigen Insektizide vollstÀndig auslisten.[41]

Panorama des Werks Leverkusen
Panorama des Werks Leverkusen

Konzernstruktur

Das operative GeschÀft des Bayer-Konzerns ist gegliedert in die drei Teilkonzerne

Daneben bestehen die Service-Gesellschaften Bayer Technology Services GmbH und Bayer Business Services GmbH. Zusammen mit Lanxess betreibt die Bayer AG das aus der frĂŒheren „Bayer Industry Services“ entstandene Joint Venture Currenta und hĂ€lt dort 60 % der Anteile.

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Bayer Holding
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Teilkonzerne
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Servicegesellschaften
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Bayer HealthCare
 
Bayer CropScience
 
Bayer MaterialScience
 
 
Currenta
 
Bayer Technology Services
 
Bayer Business Services


Teilkonzerne

Bayer HealthCare
Der Teilkonzern „HealthCare“ ist zustĂ€ndig fĂŒr die Erforschung, die Entwicklung, die Produktion und den Vertrieb von medizinischen Produkten. Wichtigste Werke dieses Teilkonzernes sind die Werke Leverkusen, Bitterfeld, Wuppertal, Berlin und Bergkamen. Außerdem sind an anderen internationalen Standorten weitere ProduktionsstĂ€tten der Health Care AG. Vorstandsvorsitzender der HealthCare ist Jörg Reinhardt, Unternehmenssitz ist Leverkusen. 2006 ĂŒbernahm die Bayer AG die Schering AG, die dann zur Bayer HealthCare Pharmaceuticals formiert wurde und bis Dezember 2010 noch unter dem Namen Bayer Schering Pharma agierte. Dieses Unternehmen hat seinen Sitz weiterhin in Berlin. Insgesamt hat Bayer HealthCare mit Stand vom 31. Dezember 2009 weltweit 53.400 Mitarbeiter.
Bayer CropScience
„CropScience“ ist die Pflanzenschutzsparte, die 2002 im Zuge der Neustrukturierung als Teilkonzern ausgegliedert wurde. Neben wichtigen deutschen Standorten in Dormagen, im Industriepark Höchst und in Knapsack ist die europĂ€ische Zentrale in Lyon. Auf dem Gebiet der Agrochemie ist Bayer CropScience weltweit MarktfĂŒhrer. Firmensitz ist Monheim am Rhein, Vorstandsvorsitzende ist Sandra E. Peterson. Das Unternehmen hat insgesamt mit Stand zum 31. Dezember 2009 18.700 Mitarbeiter.
Bayer MaterialScience
FĂŒr Werkstoffe wie Polycarbonate, Polyurethane [MDI (Diphenylmethandiisocyanate), TDI (Toluol-2,4-diisocyanat) und PET (Polyethylenterephthalat)] und Lacke, Kleb- und Dichtungssysteme unter anderem ist im Bayer-Konzern der Teilkonzern „MaterialScience“ zustĂ€ndig. Ausgegliedert wurde die Sparte zum 1. Januar 2004. Insgesamt ist MaterialScience an 30 Standorten vertreten, der wichtigste in Deutschland ist der Unternehmenssitz Leverkusen. Unternehmensleiter ist Patrick Thomas, das Unternehmen hat insgesamt mit Stand zum 31. Dezember 2009 14.300 Mitarbeiter.

Servicegesellschaften

Currenta
„Currenta“, das sich selbst „CURRENTA“ schreibt, war bis zum 31. Dezember 2007 als Bayer Industry Services GmbH & Co. OHG tĂ€tig und wird zu 60 Prozent von der Bayer AG gehalten. Die restlichen Anteile hĂ€lt die Lanxess AG. ZustĂ€ndig ist das Unternehmen fĂŒr den Betrieb und das Angebot an Infrastruktur und Dienstleistungen, die an den Chempark-Standorten Dormagen, Leverkusen und Krefeld-Uerdingen zur VerfĂŒgung gestellt werden. Vorsitzender der GeschĂ€ftsfĂŒhrung ist Klaus SchĂ€fer. Das Unternehmen hat seinen Sitz in Leverkusen und beschĂ€ftigt rund 3.400 Mitarbeiter (Stand: MĂ€rz 2010).[42]
Bayer Business Services
Die „Bayer Business Services“ bedient die Bayer-Teilkonzerne als Business-Process-Outsourcing-Partner und IT-Dienstleister. Es werden auch externe Kontakte angenommen, jedoch werden diese mit geringerer PrioritĂ€t behandelt. Das Unternehmen wurde zum 1. Januar 2003 gegrĂŒndet und 2004 im Rahmen der Neustrukturierung des Konzerns ausgegliedert. Unternehmensleiter der GmbH ist seit 1. Januar 2009 Daniel Hartert, Unternehmenssitz ist Leverkusen. Bei der Servicegesellschaft sind circa 5.000 Mitarbeiter beschĂ€ftigt.[43]
Bayer Technology Services
Die GmbH „Bayer Technology Services“ ist ebenfalls ein Dienstleister fĂŒr die Bayer AG, der jedoch hĂ€ufiger als die Bayer Business Services auch externe Kunden betreut. Die Gesellschaft entwickelt Problemlösungen fĂŒr chemisch-pharmazeutische Verfahren und Anlagen und bietet außerdem spezielle Softwarekenntnisse im Bereich der BetriebsfĂŒhrung an.

Tochtergesellschaften

Anteilseigner

Anteil Anteilseigner
9,97 % Capital Research and Management
5,03 % BlackRock, Inc.
2,95 % Capital World Growth and Income Fund, Inc.
2,76 % SociĂ©tĂ© GĂ©nĂ©rale
79,29% Streubesitz

Der ĂŒberwiegende Anteil der Bayer AG befindet sich im Streubesitz (78,61 Prozent). 9,97 Prozent der Anteile an der Bayer AG hĂ€lt die Capital Research and Management Company der The Capital Group Companies Inc (USA). Daneben hĂ€lt das US-amerikanische Investmentunternehmen BlackRock Inc. 5,03 Prozent der Anteile, sowie die Französische GrĂ¶ĂŸbank SociĂ©tĂ© GĂ©nĂ©rale. Weitere Anteile können nicht ermittelt werden, da es sich um Inhaberaktien handelt, bei denen lediglich bei der Über- oder Unterschreitung einer bestimmten Marke (beispielsweise 3 Prozent oder 10 Prozent) Meldung an die Aktiengesellschaft gemacht werden muss.[44]

UnternehmensfĂŒhrung

Vorstand
Der Vorstand der Bayer AG besteht seit dem 1. Oktober 2010 aus vier Mitgliedern
  • dem Vorstandsvorsitzenden Marijn E. Dekkers
  • Werner Baumann (Finanzen),
  • Wolfgang Plischke („Innovation, Technik und Umwelt“) und
  • Richard Pott (Arbeitsdirektor).[45]
Aufsichtsrat
Der Aufsichtsrat besteht neben dem Ehrenvorsitzenden Hermann J. Strenger aus den folgenden 20 Mitgliedern:[46]
  • Manfred Schneider, Vorsitzender
  • Thomas de Win, stellvertretender Vorsitzender, Gesamt- und Konzernbetriebsratsvorsitzender Bayer
  • Paul Achleitner, Vorstandsmitglied bei der Allianz SE
  • AndrĂ© Aich, Betriebsratsmitglied der Bayer HealthCare Pharmaceuticals AG
  • Willy Beumann, Vorsitzender des Betriebsrats Bayer – Standort Wuppertal
  • Clemens Börsig, Aufsichtsratsvorsitzender Deutsche Bank AG
  • Thomas Fischer, Vorsitzender des Konzernsprecherausschusses
  • Peter Hausmann, Mitglied des geschĂ€ftsfĂŒhrenden Hauptvorstands der IGBCE
  • Hans-Olaf Henkel, Honorarprofessor an der UniversitĂ€t Mannheim
  • Reiner Hoffmann, stellv. GeneralsekretĂ€r des EGBs; Landesbezirksleiter der IGBCE Nordrhein
  • Klaus Kleinfeld, Chief Executive Officer der Alcoa Inc.
  • Petra Kronen, Vorsitzende des Betriebsrats Bayer – Standort Uerdingen
  • Helmut Panke, Aufsichtsratsmitglied bei der Microsoft Corporation, Singapore Airlines Limited und UBS AG
  • Hubertus Schmoldt, stellv. Vorsitz bei der Deutschen BP AG, bei E.ON und der RAG AG
  • Ekkehard Schulz, Vorsitzender der ThyssenKrupp AG
  • Klaus Sturany, Mitglied versch. AufsichtsrĂ€te
  • Roswitha SĂŒĂŸelbeck, Stellv. Vorsitzende des Betriebsrats Bayer - Standort Leverkusen
  • JĂŒrgen Weber, Aufsichtsratsvorsitzender bei der Deutschen Lufthansa AG
  • Ernst-Ludwig Winnacker, GeneralsekretĂ€r des Human Frontier Science Program
  • Oliver ZĂŒhlke, Vorsitzender des Betriebsrats Bayer - Standort Leverkusen

Kennzahlen

Kennzahl 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
Umsatz 30.275 29.624 28.567 29.758 27.383 28.956 32.385 32.918 31.168 35.088
Operatives Ergebnis (EBIT) 1611 1574 -1203 1808 2812 2762 3154 3544 3006 2730
EBITDA 4922 3532 4130 4647 4675 5.866 6.266 5815 6286
Ergebnis vor Ertragsteuern 1115 956 -1994 985 2199 1980 2234 2356 1870 1721
Konzernergebnis 965 1060 -1361 603 1597 1683 4711 1719 1359 1301
Brutto-Cashflow 2932 3012 3244 3210 3477 3913 4784 5.295 4658 4771
Netto-Cashflow 3859 4420 3293 2450 3542 3928 4281 3608 5375 5773
Eigenkapital 16.922 15.335 12.213 12.268 11.157 12.859 16.821 16.340 18.951 18.896
Bilanzsumme 37.039 41.692 37.445 37.804 36.722 55.891 51.378 52.511 51.042 51.506
Investitionen 2617 2383 1739 1275 1388 1739 1891 1982 1669 1621
Mitarbeiter (Anzahl) 116.900 122.600 115.400 113.000 93.700 106.000 106.200 108.600 111.000 111.400
Personalaufwand 7.849 8.176 7.990 7.306 5.912 6.630 7.571 7.491 7.776 8.099
Forschungskosten 2559 2577 2414 2107 1886 2297 2578 2653 2746 3053

Die Angaben zu den Kennzahlen in der Übersichtstabelle sind den GeschĂ€ftsberichten der Jahre 2002 bis 2010[47] entnommen und in Millionen Euro angegeben.

Auf den gesamten Konzern betrachtet wurden die Konzernziele erreicht. Durch die erhöhte Konkurrenz auf dem Gesundheitsmarkt erreichte der Bereich Pharma jedoch nur eine Umsatzsteigerung von 1,7 Prozent und einen um 1,4 Prozent rĂŒcklĂ€ufigen EBITDA und blieb damit deutlich hinter den Erwartungen zurĂŒck. Auch die Prognosen fĂŒr das kommende GeschĂ€ftsjahr sind auf Grund der Gesundheitsreformen in verschiedenen LĂ€ndern gesunken.

Der Teilkonzern CropScience verzeichnete zwar eine Umsatzsteigerung um 4,9 Prozent im Vergleich zum Vorjahr, schloss jedoch mit einem um 14,3 Prozent rĂŒcklĂ€ufigen EBITDA ab. Nach Angaben des Konzerns sind die Ursachen hierfĂŒr vorwiegend im geschwĂ€chten GeschĂ€ft im klassischen Pflanzenschutz zu suchen (um 4,7 Prozent rĂŒcklĂ€ufiger Außenumsatzerlös). Das BioScience-GeschĂ€ft des Teilkonzerns hingegen verzeichnete deutliche ZuwĂ€chse (16,5 Prozent gesteigerter Außenumsatzerlös).

Nachdem noch im Jahr 2008 der Teilkonzern MaterialScience durch die US-Immobilienkrise sehr schwach war und einen Einbruch von rund 24,2 Prozent auslöste, nĂ€herte dieser sich im Jahr 2010 mit einer Umsatzsteigerung um 35 Prozent wieder dem Niveau vor der Krise an. Nach Angaben des Unternehmens haben hier der gestiegene Absatz in der Automobil-, Elektronik- und Baubranche. Auch das GeschĂ€ft mit Polyurethanen, das noch 2008 mitverantwortlich fĂŒr den starken Einbruch war, stieg der Umsatz in diesem Bereich um 27,8 Prozent, der Bereich Polycarbonate sogar um 42,9 Prozent. Nach Angaben des Konzerns bleiben fĂŒr diesen Bereich auch im kommenden Jahr die Prognosen gĂŒnstig. [48]

Personalpolitik und Mitbestimmung

Seit dem Ende des Zweiten Weltkrieges pflegte die UnternehmensfĂŒhrung ein kooperatives VerhĂ€ltnis zur betrieblichen Interessenvertretung. Bereits im MĂ€rz 1946 hatte eine gemeinsame Sitzung zwischen Vertretern der GeschĂ€ftsleitung und dem noch vor der Verabschiedung des BetriebsrĂ€tegesetzes des alliierten Kontrollrats (sog. Kontrollratsgesetz 22) „inoffiziell“ gewĂ€hlten Betriebsrat stattgefunden, bei der die GeschĂ€ftsleitung versuchte, den Betriebsrat in die bestehende Sozialabteilung zu integrieren. Dies scheiterte am Widerstand des Betriebsrats, der seine UnabhĂ€ngigkeit verteidigte. Mit dem im MĂ€rz 1948 bestellten neuen Personalchef Fritz Jacobi, der im Zuge der NeugrĂŒndung 1951 gleichberechtigtes Vorstandsmitglied wurde, setzte eine „mitbestimmte Neuformierung der Bayer-Sozialpolitik“ ein.[49] Jacobi suchte die Kooperation mit dem Betriebsrat und richtete Ende der 1950er Jahre eine eigenstĂ€ndige Personalabteilung ein, die sein Stellvertreter und spĂ€terer Nachfolger, Paul Gert von Beckerath, leitete. Laut Ruth Rosenberger war Bayer eines der ersten Großunternehmen, das neben der Sozialabteilung eine Personalabteilung nicht nur fĂŒr Angestellte, sondern fĂŒr alle BeschĂ€ftigten errichtete, und das einen Personalchef in die höchste Hierarchiestufe des Unternehmens, den Vorstand, berief. „Herkömmliche Sozialpolitik allein“ war „kein ausreichendes Mittel mehr, um den Forderungen einer selbstbewusst auftretenden Arbeitnehmerschaft zu begegnen“.[50] Das Sozial- und Personalwesen entwickelte sich zu einer umfassend ausdifferenzierten Abteilung und ein komplementĂ€res Zusammenspiel zwischen Personalabteilung und Betriebsrat, das auch von den Nachfolgern auf beiden Seiten weitergepflegt wurde. So beteiligten sich Vertreter des Betriebsrats in den 1980er Jahren an den Verhandlungen ĂŒber eine Neukonzeption der Personalpolitik. Gemeinsames Ziel war die betriebliche Integration der Arbeitnehmer und ihre Identifikation mit der „Bayer-Gemeinschaft“ durch intensive Betreuung, Fort- und Weiterbildung der BeschĂ€ftigten. Aufgrund dieser Kooperation verliefen die Anpassungen und Umstrukturierungen des Konzerns weitgehend reibungslos, wenn man von jenen Gruppierungen einmal absieht, die bei Betriebsratswahlen gegen die Kooperationspolitik des Betriebsrats opponierten und im Betriebsrat als Minderheit vertreten waren.[51]

Standorte

Deutschland

GrĂŒndung Ort
1857 Berlin1
1863 Barmen
1863 Frankfurt-Höchst2, 3
1867 Elberfeld
1877 Krefeld-Uerdingen4
1895 Leverkusen
1917 Dormagen
1973 BrunsbĂŒttel
1979 Monheim
1992 Bitterfeld
1906 Knapsack3
1.GrĂŒndungsunternehmen Schering AG
2. Standorte von Aventis CropScience
3. GrĂŒndungsunternehmen Hoechst AG
4. GrĂŒndungsunternehmen Weiler-ter Meer

Das erste Werk in Barmen war verkehrstechnisch ungĂŒnstig gelegen, weshalb der Betrieb vollstĂ€ndig ins grĂ¶ĂŸere und besser angebundene Elberfeld verlegt wurde. Im Tal der Wupper unterhalb des Stadtzentrums hatte das Hauptwerk einige Jahre lang genĂŒgend Platz. FĂŒr den dauerhaften Firmensitz fehlte aber die notwendige Schifffahrtsanbindung, und die eng bebaute Tallage zwischen SteilhĂ€ngen begrenzte eine weitere Expansion. Als Forschungs- und NebenproduktionsstĂ€tte besteht das Werk Wuppertal jedoch bis heute. Ein Anschluss besteht an die Bahnstrecke DĂŒsseldorf–Elberfeld, außerdem liegt das Werk unmittelbar an der B 7 und der Schwebebahn, sowie nahe der A 46.

Als Hauptwerk besser geeignet war das 1912 zusĂ€tzlich in Betrieb genommene Werk Leverkusen, das 2001 in Chemiepark Leverkusen umbenannt und 2008 Teil des „CHEMPARK“ wurde, der auch die Standorte in Dormagen und Krefeld-Uerdingen umfasst. Es liegt zur einen HĂ€lfte in Leverkusen-Wiesdorf und zur anderen im Kölner Stadtteil Flittard und direkt am Rhein, wo Umschlagsanlagen fĂŒr Binnenschiffe vorhanden sind. Die Straßenanbindung erfolgt ĂŒber die B 8 und die nahen Autobahnen mit dem Kreuz Leverkusen (A 1/A 3 sowie A 59). Eine Zweigstrecke nach Köln-MĂŒlheim sorgt fĂŒr die Anbindung an das Eisenbahnnetz. FĂŒr den Personenverkehr ist das Werk ĂŒber den S-Bahn-Haltepunkt Bayerwerk erreichbar, die Luftverkehrsanbindung erfolgt ĂŒber die nahegelegenen FlughĂ€fen Köln/Bonn und DĂŒsseldorf.

Das 1917 zur Produktion von SchwefelsĂ€ure gegrĂŒndete Werk Dormagen ist durch den Rhein ebenfalls an die Schifffahrt angebunden. Es existiert ein direkter Bahnanschluss mit der Haltestelle Dormagen Bayerwerk, und der Standort ist ĂŒber die A 57 auch an das deutsche Autobahnnetz angebunden.

Mit der Übernahme der Chemiefabrik Weiler-ter Meer nach der Auflösung der I.G. Farben gehörte auch das 1877 am Rhein gegrĂŒndete Werk Krefeld-Uerdingen zur Bayer AG. Dieses Werk ist ebenfalls ĂŒber die A 57 erreichbar und hat ĂŒber den Bahnhof Hohenbudberg/Bayerwerk eine Anbindung an das Schienennetz. Die Fluganbindung ist hier ĂŒber den Flughafen DĂŒsseldorf gegeben. Bis 1995 trug der KFC Uerdingen 05 den Namen der Bayer AG, dieses Sponsoring wurde jedoch beendet.

In BrunsbĂŒttel wurde im Jahre 1973 ein weiteres Werk gegrĂŒndet. Es liegt direkt an der B 5, am Nord-Ostsee-Kanal und der Elbe, wodurch eine gute Schiffsanbindung erreicht wird. In das Werk fĂŒhren Eisenbahnschienen um einen guten Schienentransport zu gewĂ€hrleisten. Weniger ausgebaut ist dafĂŒr die Straßenanbindung, weshalb beim Bau des Werkes speziell auf den Ausbau des Hafens geachtet wurde.

Rheinansicht des Werkes Leverkusen

1979 wurde mit dem Bayer-Werk Monheim ein großflĂ€chiges Pflanzenschutzforschungszentrum in Betrieb genommen. Über das Autobahnkreuz Monheim/Langenfeld ist eine Autobahnanbindung ĂŒber die A 59 und ĂŒber die A 542 gegeben.

In Bitterfeld liegt das 1992 gegrĂŒndete Werk, das nur schwer ĂŒber Schifffahrt zu erreichen ist. Eine indirekte Autobahnanbindung besteht ĂŒber die A 9, ĂŒber den Flughafen Leipzig/Halle wird der Standort an den Flugverkehr angebunden. In der NĂ€he existiert der Bahn-Haltepunkt Bhf Wolfen. Die Schienen fĂŒhren durch das Werk hindurch und versorgen es so mit GĂŒtern.[52]

Die Standorte Industriepark Höchst, Chemiepark Knapsack, Straßburg und Lyon kamen 2003 mit der Übernahme von Aventis Crop Science hinzu, die Werke Berlin und Bergkamen durch die der Schering AG im Jahre 2006.

Weitere Standorte in Europa

Insgesamt wird in Europa mit 13.751 Millionen Euro[53] der höchste Umsatz erzielt. Insgesamt arbeiten dort 54.300 Mitarbeiter, und die Bayer AG ist mit 165 Gesellschaften vertreten. Zu den Standorten gehört das 1961 gegrĂŒndete Werk der Bayer MaterialScience in Antwerpen, das Werk der Bayer Schering Pharma in Turku (Finnland) und die Bayer-CropScience-Filialen in Lyon, Norwich und Widnes. Außerdem gibt es mehrere Niederlassungen in Italien. Das fĂŒr Bayer bedeutendste sĂŒdeuropĂ€ische Werk ist der Produktionsstandort Tarragona.

Nordamerika

Von den insgesamt 16.400 beschĂ€ftigten Mitarbeitern in Nordamerika arbeiten circa 15.500 in den USA. Dort sind alle Teilkonzerne an circa 65 Standorten gleichermaßen vertreten. Außerdem befinden sich in Berkeley, Stilwell und Baytown weitere ForschungsstĂ€tten beziehungsweise große Produktionsstandorte. Insgesamt befindet sich in den USA die grĂ¶ĂŸte Organisation der Bayer AG.[54]

Neben dem Standort Vereinigte Staaten gibt es auch in Kanada Werke der Bayer AG, wobei diese der Bayer Inc. beziehungsweise der Bayer CropScience Inc. gehören, die dort vorwiegend Tier- und Pflanzenschutzmittel sowie Medikamente verkaufen. Hier werden etwa 1.100 Mitarbeiter beschÀftigt.

Lateinamerika

Die Zahl der Mitarbeiter, die insgesamt in Lateinamerika, Afrika und Nahost arbeiten, wird auf 16.100 gesetzt, insgesamt ist Bayer mit 45 Gesellschaften in diesen Regionen vertreten.[55] In Lateinamerika finden sich ProduktionsstĂ€tten in der Andenregion (Kolumbien, Ecuador, Peru und Venezuela). Außerdem gibt es große ProduktionsstĂ€tten in SĂŁo Paulo, wo auch die brasilianische Zentrale der Bayer AG sitzt. Im SĂŒdkegel finden sich weitere ProduktionsstĂ€tten, wobei der Schwerpunkt hier auf Buenos Aires beziehungsweise allgemein Argentinien liegt. Der zweitgrĂ¶ĂŸte Markt in Lateinamerika ist, nach Brasilien, Mexiko, wo weitere Produktionsstandorte betrieben werden.

Drei weitere ProduktionsstĂ€tten finden sich in der Karibik und in Mittelamerika. Die Zentrale fĂŒr diese Region befindet sich in Costa Rica, es entfallen 8 Prozent des Gesamtumsatzes aus Lateinamerika auf diese Region.

Afrika und Nahost

In Afrika ist fĂŒr den Konzern SĂŒdafrika von besonderer Bedeutung, weil hier die HĂ€lfte des gesamten Umsatzes auf dem afrikanischen Kontinent erwirtschaftet wird.[55] Weitere Schwerpunkte in Afrika sind Pflanzenschutz und die medizinische Produktion in der ProduktionsstĂ€tte in Marokko. Außerdem befindet sich in Casablanca die Zentrale der Bayer Maghreb S.A..

Im Nahen Osten werden wie auch in den ĂŒbrigen Regionen alle verfĂŒgbaren Produkte vertrieben. SchwerpunktmĂ€ĂŸig ist hier Bayer TĂŒrk mit Sitz in Istanbul fĂŒr Produktion und Vertrieb in diesen Staaten zustĂ€ndig. Eine weitere Zentrale in Nahost, besonders fĂŒr BĂŒros in Ägypten, Saudi-Arabien, Jordanien und Zypern, ist das BĂŒro in Dubai; in anderen umliegenden Staaten werden Bayer-Produkte via Fremdvertretungen angeboten.

Asien und Pazifik

Die Bayer AG ist nach eigener Klassifizierung auch im Bereich „Asien und Pazifik“ tĂ€tig, zu dem so neben Australien auch der gesamte ozeanische Raum gehört. Insgesamt sind in diesem Bereich 24.600 Mitarbeiter beschĂ€ftigt, es wird ein Umsatz von 7,5 Milliarden Euro erzielt. Eine bedeutende Rolle spielt dabei das so genannte Großchina, in dem der grĂ¶ĂŸte Umsatz erreicht wird. Der Schwerpunkt liegt hier, mit einem Produktionsstandort in Shanghai, bei der Bayer MaterialScience.[56]

Weitere 30 Prozent des Gesamtumsatzes werden in Japan erzielt, in dem ein Schwerpunkt auf der Landwirtschaft liegt, weil sich hier ein internationales Forschungszentrum befindet. Mit weiteren sieben Standorten ist insbesondere Bayer CropScience auch in Indien beziehungsweise Bangladesch und Sri Lanka vertreten. Wichtig ist zudem der Standort Korea, an dem, wegen der gehaltenen MarktfĂŒhrerschaft in diesem Bereich, ein Schwerpunkt auf der Tierschutznahrung liegt. Weitere Standorte befinden sich beispielsweise in Singapur oder Thailand, in denen das gesamte Produktportfolio in kleinerem Maße vertrieben wird.

Weitere 840 Mitarbeiter sind in Australien und Neuseeland beschÀftigt. Auch hier liegt der Schwerpunkt auf Gesundheit und Landwirtschaft.

Produktportfolio

Aspirin
→ Hauptartikel: Bayer HealthCare und Bayer CropScience
→ Hauptartikel: Bayer MaterialScience und Currenta

Die Produktion der Bayer AG ist geteilt in die jeweiligen Teilkonzerne. Entsprechend gliedert sich auch das Produktportfolio.

HealthCare
Die Produktion bei Bayer HealthCare ist in vier Sparten gegliedert: Bayer Schering Pharma, Consumer Care, Animal Health und Medical Care. Dabei ist Bayer Schering Pharma vorwiegend fĂŒr rezeptpflichtige Produkte aus den Bereichen der Diagnostischen Bildgebung, Kardiologie, Onkologie und weiteren Bereichen wie Herz-Kreislauf- oder Nervensystemserkrankungen oder EmpfĂ€ngnisverhĂŒtung zustĂ€ndig. Consumer Care forscht, entwickelt und vertreibt hingegen bei nicht rezeptpflichtigen Produkten. Sehr bekannt sind in diesem Bereich das meistgekaufte ASS-Produkt Aspirin[57], Alca-Seltzer[58] oder auch Bepanthen[59]. Im Bereich der Tiergesundheit finden sich bei Animal Health unter anderem Mittel gegen WĂŒrmer[60] bei Hunden und Katzen oder Antibiotika gegen Atemwegserkrankungen (zum Beispiel Baytril). Das HaupttĂ€tigkeitsfeld von Medical Care ist schließlich Diabetes Care, also die Produktion von Blutzuckermesssystemen wie Contour.[61]
MaterialScience
Bayer MaterialScience gehört laut Unternehmensangaben zu den weltweit grĂ¶ĂŸten Herstellern von Polymeren und Kunststoffen[62]: Dazu zĂ€hlen Beschichtungen, Lacke, Klebstoffe, DĂ€mmstoffe und Dichtstoffe sowie Polycarbonate und Polyurethane. Sowohl die Polyurethane als auch die -carbonate wurden von Hermann Schnell 1953 beziehungsweise Otto Bayer 1937 bei der Bayer AG entwickelt. Die Hauptverwendung fĂŒr diese Produkte ist die Autoindustrie, vielfach werden die Produkte jedoch auch in anderen Bereichen eingesetzt, so zum Beispiel der Bau-, Elektro- und Elektronikindustrie, in Sport- und Freizeitartikel und als Verpackungsmaterial.[63]
CropScience
Der Bayer-CropScience-Konzern ist Hersteller von Pflanzenschutzmitteln und ist, wie HealthCare, in drei Sparten geteilt. Im Vordergrund steht dabei die Sparte Crop Protection, die Insektizide, Fungizide, Herbizide, Beizen und weitere Mittel wie Schneckenkorn herstellt.[64]

DarĂŒber hinaus ist im Bereich der nicht-landwirtschaftlichen SchĂ€dlingsbekĂ€mpfung die Sparte Environmental Science zustĂ€ndig, die sowohl Lösungen fĂŒr professionelle als auch fĂŒr private Kunden (hier beispielsweise Bayer GardenÂź) anbietet.

BioScience ist die dritte der drei CropScience-Sparten und zustĂ€ndig fĂŒr die Forschung, Entwicklung und Vermarktung von Saatgut. In diesem Bereich ist beispielsweise die Marke NunhemsÂź fĂŒr GemĂŒsesaat verbreitet.[65]

Sport- und Kulturengagement

Bayer-Kaufhaus in Leverkusen 2007

Die Bayer AG beteiligt sich seit der GrĂŒndung der Bayerkultur-Abteilung 1907 an der kulturellen und sportlichen Förderung von Leverkusen. Carl Duisberg sah darin eine Möglichkeit, den Konzern und die neu entstehende Stadt miteinander zu verbinden und die nicht fachbezogene Bildung seiner Mitarbeiter zu fördern.[66] Im selben Jahr wurde das Erholungshaus errichtet, in dem kulturelle Veranstaltungen stattfinden konnten. Das Erholungshaus wurde seither mehrere Male modernisiert. Mittlerweile veranstaltet Bayer.Kultur Konzerte, Theatergastspiele und Ausstellungen, die ein ĂŒberregionales Publikum anziehen, arbeitet eng mit kulturellen Kooperationspartnern zusammen und vergibt StĂŒckauftrĂ€ge. Mit l'arte del mondo beherbergt Bayer.Kultur ein eigenes Orchester als 'orchestra in residence'. FĂŒr die Stadt war die Bayer AG zudem aufgrund der Bayer-KaufhĂ€user in den Stadtvierteln von Leverkusen und dem Hauptkaufhaus in Wiesdorf von Bedeutung. Das letzte Kaufhaus des Konzerns wurde im Dezember 2007 geschlossen und abgerissen. Dennoch blieb die Kulturabteilung der Bayer AG weiterhin bestehen und wurde fĂŒr die Aktion Ein Jahrhundert Bayer.Kultur mit dem ersten Preis der Initiative Freiheit und Verantwortung der deutschen Industrie ausgezeichnet.[67]

Einen weiteren Beitrag zum Stadtleben stellt der Sportverein TSV Bayer 04 Leverkusen dar. Er wurde 1904 unter dem Namen Turn- und Spielverein 1904 der Farbenfabrik vormals Friedrich Bayer Co. Leverkusen gegrĂŒndet. Am bekanntesten sind die Fußball-Bundesligamannschaft Bayer 04 Leverkusen, die Basketball-Abteilung, die unter dem Namen Bayer Giants Leverkusen antrat, sowie die Leichtathletik-Abteilung; daneben bestehen weitere Angebote fĂŒr Erwachsene und Kinder in verschiedenen Sportarten. Das Unternehmen verwaltet zudem die Stiftung zur Förderung des wissenschaftlichen Nachwuchses.[68]

Öffentliche Wahrnehmung

Positive Wahrnehmung

Der GeschĂ€ftsbericht 2007 erhielt zweimal Gold, zweimal Silber und zweimal Bronze, darĂŒber hinaus zwei Ehrenzertifikate. Diese Auszeichnungen wurden beim „Internationalen ARC-Award“ 2008 erreicht, der Bronze, Silber und Gold fĂŒr die Berichterstattung in unterschiedlichen Kategorien wie Design, Fotografie, Cover, Sprache, Text etc. verleiht.[69][70]

2007 wurde die Bayer AG mit dem Takeover Award fĂŒr die Übernahme der Schering AG ausgezeichnet, der von der Deutschen Börse und vom „Forum fĂŒr Übernahmerecht“ seit 2005 jĂ€hrlich vergeben wird. BegrĂŒndet wurde die Auszeichnung durch die „Schnelligkeit und QualitĂ€t der Akquisition“[71].

Außerdem war die Bayer-Kulturarbeit Sieger in der Kategorie „großes Unternehmen“ beim Unternehmenswettbewerb Freiheit und Verantwortung, der 2008 von der Initiative der SpitzenverbĂ€nde der deutschen Wirtschaft unter der Schirmherrschaft des BundesprĂ€sidenten ausgeschrieben worden war.[72]

Negative Wahrnehmung

Medikamente

Verkauf HIV-kontaminierter Blutprodukte
Anfang 2000 kam Bayer neben anderen Unternehmen in die Kritik, nachdem bekannt wurde, dass die US-Tochtergesellschaft Cutter in den 80er Jahren des 20. Jahrhunderts weltweit mit HIV-kontaminierte Blutprodukte verkauft hatte. Im Februar 1984 brachte Cutter ein weniger infektiöses Produkt auf den Markt. Dennoch wurde noch ein Jahr lang das alte Produkt nach Übersee verkauft, wodurch mehr als hundert Menschen allein in Hongkong und Taiwan mit HIV infiziert wurden[73] (siehe auch Infektionen durch HIV-kontaminierte Blutprodukte).
Starke Nebenwirkungen von Lipobay
Am 8. August 2001 zog Bayer den bis dahin am Markt erfolgreichen Cholesterinsenker Lipobay wegen starker Wechselwirkungen mit Todesfolgen vom Markt zurĂŒck, was ebenfalls fĂŒr eine hohe negative Medienwirkung sorgte. Der Wirkstoff Cerivastatin löste insbesondere in Kombination mit anderen Cholesterinsenkern des Wirkstoffes Gemfibrozil einen Muskelzerfall (Rhabdomyolyse) aus. Rhabdomyolyse ist eine bei allen Cholesterinsenkern bekannte Nebenwirkung, die jedoch in der Kombination von Cerivastatin mit Gemfibrozil vermehrt auftrat. Obwohl die Kombination laut Beipackzettel kontraindiziert war, wurde sie vor allem in den USA unter dem Namen „Baycol“ weiter von Ärzten verschrieben und von Apothekern verkauft. Da das Risiko fĂŒr Bayer nicht mehr kontrollierbar war, nahm der Konzern Cerivastatin freiwillig vom Markt. In den USA wurden kurz nach dem Bekanntwerden die ersten Klagen gegen Bayer eingereicht. Laut des GeschĂ€ftsberichts 2004 wurde Bayer in circa 14.660 FĂ€llen verklagt (davon 14.550 in den USA). Mit Stand 18. Februar 2005 waren noch 6191 Verfahren (6111 davon in den USA) anhĂ€ngig. Ohne Anerkennung einer Rechtspflicht kam es bis zum 18. Februar zu Vergleichen in Höhe von 1114 Millionen US-Dollar. Neben den Vergleichen wurden zwei Prozesse mit FreisprĂŒchen fĂŒr Bayer beendet.[74]

Menschenrechte und Umweltschutz

VorwĂŒrfe von Kriegsverbrechen, Umweltvergehen und irrefĂŒhrender Werbung
In den Jahren 2001 und 2003 wurde Bayer mehrmals von AlterNet und Multinational Monitor zu den „The 10 Worst Corporations of 2000“ gewĂ€hlt. GrĂŒnde waren neben Kriegsverbrechen auch zahlreiche Umweltvergehen, bei denen besonders in Asien immer wieder Menschen zu Tode kamen, sowie irrefĂŒhrende Werbung.
Menschenrechtsverletzungen
Im Schwarzbuch Markenfirmen â€“ Die Machenschaften der Weltkonzerne werden der Bayer AG schwere Menschenrechtsverletzungen vorgeworfen, unter anderem „Import von Rohstoffen aus Kriegsgebieten, Finanzierung unethischer Medikamentenversuche, Behinderung eines Entwicklungslandes bei der Herstellung und Vermarktung lebenswichtiger Medikamente, Vertrieb gefĂ€hrlicher Pflanzengifte, Ausbeutung und Kinderarbeit bei Rohstofflieferanten“. Mit den Rohstoffimporten trug eine Tochterfirma „laut den Vereinten Nationen wesentlich zur Aufrechterhaltung des Krieges [im Kongo] bei“.[75]
CO-Pipeline
Anfang 2007 geriet das Unternehmen wegen des Baus einer CO-Pipeline zwischen den Werken Krefeld-Uerdingen und Dormagen in die Kritik, die eine große GefĂ€hrdung fĂŒr Mensch und Natur darstelle, weil das Gas farb- und geruchlos ist und ein Ausströmen daher nicht bemerkt werden könne. Die getroffenen Sicherheitsmaßnahmen seien unzureichend.
Umweltverschmutzer
Das Unternehmen belegte im MĂ€rz 2010 Rang 1 im Toxic 100 Index des Political Economy Research Institute der UniversitĂ€t von Massachusetts. Der Index ist eine Liste der 100 grĂ¶ĂŸten Luftverschmutzer der USA. Er berĂŒcksichtigt die direkten und indirekten Emissionen und deren ToxizitĂ€t.[76]
Klimaschutzgegner
Ende Oktober 2010 geriet der Konzern in die Kritik, da er zusammen mit der BASF und E.ON US-Politiker, die den Klimawandel leugnen oder Gesetze dagegen blockieren, mit einer Spende in Höhe von 175.000 US-Dollar gesponsert hat. Kritisiert wurde vor allem, dass diese Unternehmen Klimaschutzziele in Europa mit der BegrĂŒndung ablehnten, dass die USA in diesem Bereich untĂ€tig seien.[77]

Preismanipulationen und -absprachen

Aspirin-Kartell
Am 11. Oktober 2007 kam es an den Standorten Leverkusen und Köln der Vertriebsgesellschaft Bayer Vital zu Durchsuchungen durch das Bundeskartellamt. Der Stern hatte zuvor einen Artikel veröffentlicht, wonach Bayer in so genannten Zielvereinbarungen illegale Preisabsprachen mit circa 11.000 deutschen Apotheken getĂ€tigt habe. Der Konzern hatte den Apothekern einen Zusatzrabatt von 3 Prozent versprochen, wenn diese sich an die von Bayer vorgegebenen Grenzen fĂŒr PreisnachlĂ€sse hielten. Dem Unternehmen drohe ein Wettbewerbsverfahren mit einem Maximal-Bußgeld von 2,9 Milliarden Euro.[78] DieVerbraucherzentralen hatten in einer Untersuchung 2007 festgestellt, dass 90 Prozent aller Apotheken fĂŒr Aspirin einen Preis in Höhe der unverbindlichen Bayer-Preisempfehlung verlangten.[79]
Kautschuk-Kartell
2007 verhĂ€ngte die EuropĂ€ische Kommission gegen die Konzerne Bayer, Denka, DuPont, Dow Chemical, Eni und Tosoh eine Geldbuße von insgesamt 243,2 Millionen Euro. Der Grund war die Errichtung eines Chloropren-Kautschuk-Kartells. Die Unternehmen hatten sich laut Kommission zwischen 1993 und 2002 den Markt fĂŒr Chloropren-Kautschuk untereinander aufgeteilt und Preisvereinbarungen getroffen. Mit 201 Millionen Euro wurde Bayer der grĂ¶ĂŸte Teil der Kartellbuße auferlegt. Dank der 2002 eingefĂŒhrten Kronzeugenregelung wurde allerdings Bayer die gesamte Geldbuße erlassen, obwohl der Konzern bereits frĂŒher an Ă€hnlichen Zuwiderhandlungen beteiligt war und somit ohne Kronzeugenregelung mit einer erhöhten Kartellstrafe hĂ€tte rechnen mĂŒssen. Nach BerĂŒcksichtigung der aufgrund der Kronzeugenregelung gewĂ€hrten ErmĂ€ĂŸigungen entfiel der grĂ¶ĂŸte Teil der Geldbuße mit 132,1 Millionen Euro auf Eni, welche neben Bayer bereits in frĂŒheren Kommissionsentscheidungen wegen KartellaktivitĂ€ten mit Geldbußen belegt wurde.[80]
Preismanipulationen zu Lasten der US-Sozialkassen
Im April 2003 musste Bayer laut dem Schwarzbuch Markenfirmen „wegen betrĂŒgerischer Preismanipulationen zu Lasten öffentlicher Sozialkassen eine Strafe [...] an die US-Regierung zahlen.“ [81]

Arbeitsbedingungen

Der Bayer AG wurde 2002 ein Big Brother Award in der Kategorie „Arbeitswelt“ verliehen. Die Jury begrĂŒndete dies mit den Drogentests, welche von Auszubildenden erbracht werden mĂŒssen, um einen Ausbildungsplatz zu erhalten.[82]

Literatur

  • Stefan Blaschke: Unternehmen und Gemeinde. Das Bayerwerk im Raum Leverkusen 1891–1914. SH-Verlag, Köln 1999, ISBN 3-89498-068-0.
  • Hans-Joachim Flechtner: Carl Duisberg. Eine Biographie. Econ-Verlag, MĂŒnchen 1984, ISBN 3-430-12809-9.
  • Tina Guenther: Strukturwandel und Kulturwandel international tĂ€tiger deutscher Unternehmen: Das Beispiel des Bayer-Konzerns, DUV, Wiesbaden 2007, ISBN 978-3-8350-0397-2
  • Valentina Maria Stefanski: Zwangsarbeit in Leverkusen. fibre Verlag, OsnabrĂŒck 2000, ISBN 3-929759-43-8
  • Klaus Tenfelde, Karl-Otto Czikowsky, JĂŒrgen Mittag, Sstefan Moitra, Rolf Nietzard (Hrsg.): Stimmt die Chemie? Mitbestimmung und Sozialpolitik im Bayer-Konzern. Klartext Verlag, Essen 2007, ISBN 978-3-89861-888-5.
  • Erik Verg: Meilensteine. 125 Jahre Bayer., Selbstverlag Bayer AG, Leverkusen 1988, ISBN 3-921349-48-6.
  • Klaus Werner, Hans Weiss: Das neue Schwarzbuch Markenfirmen. Die Machenschaften der Weltkonzerne. Deuticke Verlag, Wien 2006, ISBN 3-216-30715-8.

Weblinks

 Commons: Bayer AG â€“ Sammlung von Bildern, Videos und Audiodateien

Einzelnachweise

  1. ↑ a b c d GeschĂ€ftsbericht 2010. Bayer AG. Abgerufen am 31. MĂ€rz 2011.
  2. ↑ http://www.investor.bayer.de/aktie/aktionaersstruktur/stimmrechtsanteile/
  3. ↑ Werbung fĂŒr Heroin aus dem jahre 1912
  4. ↑ Verg, S. 110, Z. 4.
  5. ↑ Verg, S. 115, Z. 24-28; F. Gruss: Leverkusen. Geschichte und Geschichten; Verlag Anna Gruss, Leverkusen, 2003;S. 76, Z. 11-15
  6. ↑ Verg, S. 194.
  7. ↑ Verg, S. 194, Z. 22.
  8. ↑ Verg, S. 195.
  9. ↑ Verg, S. 201ff.
  10. ↑ Bundesfachtagung der Chemiefachschaften
  11. ↑ Verg, S. 216f.
  12. ↑ Verg, S. 222ff.
  13. ↑ Verg, S. 268
  14. ↑ Verg, S. 294.
  15. ↑ Stefanski 2000; S. 57, Z.9.
  16. ↑ Stefanski 2000; S. 60, Z. 15.
  17. ↑ Stefanski 2000; S. 69, Anm. 19
  18. ↑ Vgl. Stefanski 2000; S. 78.
  19. ↑ Vgl. Stefanski 2000;
  20. ↑ Verg, S. 296
  21. ↑ Stefanski 2000; S. 71, Z. 14.
  22. ↑ Gottfried Plumpe: Die IG Farbenindustrie AG. Wirtschaft, Technik und Politik 1904–1945 Duncker & Humblot, Berlin, 1990; ISBN 3-428-06892-0, S. 627 f.
  23. ↑ Vgl. auch: Stefanski 2000, S. 70ff.
  24. ↑ Vgl. Eva Wolff: Nationalsozialismus in Leverkusen, veröffentlicht Stadt Leverkusen 1988; ISBN 3-9801905-0-1, S. 552.
  25. ↑ Vlg. Ulrich Herbert: Fremdarbeiter. Politik und Praxis des „AuslĂ€nder-Einsatzes“ in der Kriegswirtschaft des Dritten Reiches. Dietz-Verlag Bonn, 1999; ISBN 3-8012-5028-8; S. 157ff.
  26. ↑ Martin Weinmann: Das nationalsozialistische Lagersystem (CCP) Frankfurt, 1990
  27. ↑ Vgl. Stefanski 2000; S. 68 f.
  28. ↑ Stefanski 2000; S. 109.
  29. ↑ Vgl. Stefanski 2000; S. 110, Z. 8ff. und Anm. 26.
  30. ↑ Vgl. Stefanski 2000; S. 233ff.<; S. 249.
  31. ↑ Firma Bayer aus MĂŒller, Auschwitz, Seite 140
  32. ↑ Verg, S. 314.
  33. ↑ bayer.de
  34. ↑ Anorganische Chemikalien, Organische Chemikalien, Kautschuk, Kunststoffe und Lack, Polyurethane, Farben, Fasern, Pharma und Pflanzenschutz
  35. ↑ Personalwesen, Ingenieurverwaltung, Finanz- und Rechnungswesen, Beschaffung, Werbung und Marktforschung, Rechts- und Steuerwesen, Zentrale Forschung, Patente, Marken und Lizenzen und Zentrale Anwendungstechnik
  36. ↑ Rosenthal, Erika: The Tragedy of Tauccamarca. Human Rights Perspective on the Pesticide Poisoning Deaths of 24 Children in the Peruvian Andes. In: International Journal of Occupational and Environmental Health. Vol. 9, Nr. 1, 2003, ISSN 1077-3525, S. 53–58 (PDF; 1 MB).
  37. ↑ Bayer Pressemitteilung
  38. ↑ BASF Pressemitteilung
  39. ↑ Pressenachricht ĂŒber verbundene Kosteneinsparungen
  40. ↑ Siemens schließt Übernahme der Diagnostik-Sparte von Bayer ab, 3. Januar 2007.
  41. ↑ Handelsblatt 15. September 2011: Ende fĂŒr hochtoxische Insektizide bei Bayer
  42. ↑ Offizielle Homepage: CURRENTA. Abgerufen am 13. November 2010.
  43. ↑ Offizielle Homepage: Bayer Business Services. Abgerufen am 13. November 2010.
  44. ↑ finanzen100.de: Bayer/Unternehmen. Abgerufen am 1. April 2011.
  45. ↑ Vorstand Bayer AG. Bayer AG (1. Oktober 2010). Abgerufen am 3. November 2010.
  46. ↑ Mitglieder des Aufsichtsrats Bayer AG. Bayer AG (31. Dezember 2009). Abgerufen am 3. November 2010.
  47. ↑ GeschĂ€ftsbericht
  48. ↑ Bilanzpressekonferenz zum GeschĂ€ftsjahr 2010. Leverkusen, 28. Februar 2011, abgerufen am 5. November 2011.
  49. ↑ Ruth Rosenberger: Von der Bayer-Familie zum paritĂ€tisch getragenen Personalmanagement? Mitbestimmung und Personalpolitik nach 1945. In: Klaus Tenfelde et al. (Hrsg.): Stimmt die Chemie? Mitbestimmung und Sozialpolitik in der Geschichte des Bayer-Konzerns. Klartext, Essen 2007, ISBN 978-3-89861-888-5, S. 251.
  50. ↑ Ruth Rosenberger: Von der Bayer-Familie zum paritĂ€tisch getragenen Personalmanagement? Mitbestimmung und Personalpolitik nach 1945. In: Klaus Tenfelde et al. (Hrsg.): Stimmt die Chemie? Mitbestimmung und Sozialpolitik in der Geschichte des Bayer-Konzerns. Klartext, Essen 2007, ISBN 978-3-89861-888-5, S. 258.
  51. ↑ Stefan Moitra: Oppositionelle Betriebsratsarbeit bei Bayer. In: Klaus Tenfelde et al. (Hrsg.): Stimmt die Chemie? Mitbestimmung und Sozialpolitik in der Geschichte des Bayer-Konzerns. Klartext, Essen 2007, ISBN 978-3-89861-888-5, S. 217-243.
  52. ↑ Bayer: Wege zu Bayer. Anfahrt zu den deutschen Standorten.
  53. ↑ http://www.bayer.de/de/Europa.aspx
  54. ↑ http://www.bayer.de/de/Nordamerika.aspx
  55. ↑ a b http://www.bayer.de/de/lateinamerika-afrika-nahost.aspx
  56. ↑ http://www.bayer.de/de/Asien-Pazifik.aspx
  57. ↑ http://www.aspirin.de/
  58. ↑ http://www.alka-seltzer.de/
  59. ↑ http://www.bepanthen.de/
  60. ↑ http://www.drontal.de/
  61. ↑ http://www.bayerdiabetes.com/us/bayerglucosemeters/contourmeter
  62. ↑ http://www.bayermaterialscience.de/internet/global_portal_cms.nsf/id/Home_de.
  63. ↑ http://www.bayer.de/de/MaterialScience.aspx
  64. ↑ http://www.bayercropscience.de/de/pf/de/produkte/produktuebersicht.
  65. ↑ http://www.bayer.de/de/CropScience.aspx
  66. ↑ Bayer: Impulse fĂŒr KreativitĂ€t. Kultur fördern und gestalten.
  67. ↑ Bayer: BundesprĂ€sident Horst Köhler Schirmherr der Initiative Freiheit und Verantwortung. Auszeichnung fĂŒr „Ein Jahrhundert Bayer.Kultur“.
  68. ↑ Neuronenquelle im Gehirn „research“ − das Bayer-Forschungsmagazin, 22. Oktober 2007.
  69. ↑ http://www.mercommawards.com/ARC%20pages/Winner%20pages/2008/winners2k8.htm
  70. ↑ http://www.aktionaersbrief-q3-08.bayer.de/de/geschaeftsbericht.aspx
  71. ↑ Bericht auf innovations-report.de
  72. ↑ http://www.kultur.bayer.de/de/auszeichnung.aspx
  73. ↑ Walt Bogdanich und Eric Koli: 2 Paths of Bayer Drug in 80's: Riskier One Steered Overseas New York Times, 22. Mai 2003
  74. ↑ Belege fehlen
  75. ↑ Klaus Werner Lobo, Hans Weiss: Das neue Schwarzbuch Markenfirmen - Die Machenschaften der Weltkonzerne. Ullenstein, Berlin 2010, ISBN 978-3-548-37314-0, S. 270f.
  76. ↑ Informationen des POLITICAL Economy Research Institute.
  77. ↑ Deutsche Spenden fĂŒr US-Klimaschutzgegner. In: Stern.de vom 26. Oktober 2010, abgerufen am 26. Oktober 2010
  78. ↑ Markus Grill: Kartellamt durchsucht Bayer-Standorte stern.de, 11. Oktober 2007
  79. ↑ Kostenpflichtiger Inhalt: Kartellamt durchsucht Bayer-Vertrieb Financial Times Deutschland, 11. Oktober 2007.
  80. ↑ EuropĂ€ische Kommission, Medienmitteilung vom 5. Dezember 2007.
  81. ↑ Klaus Werner Lobo, Hans Weiss: Das neue Schwarzbuch Markenfirmen - Die Machenschaften der Weltkonzerne. Ullenstein, Berlin 2010, ISBN 978-3-548-37314-0, S. 270f.
  82. ↑ Rena Tangens: Die BigBrotherAwards 2002 - Kategorie Arbeitswelt. In: BigBrotherAwards.de. FoeBuD e.V., 30. August 2006, abgerufen am 21. Juni 2009.

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  • bayer — Ă  la mamelle, Appetere mammam, C est proprement ouvrir la bouche, mais pource que quant plusieurs regardent par grande affection quelque chose ouvrent la bouche, de la est que bayer signifie aucunesfois autant que Regarder. Bayer et tascher Ă … 
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